Mieux échanger, mieux travailler, s’ouvrir et se faire plaisir
Surmonter ensemble les difficultés
Développer les compétences
Des solutions spécifiques à chaque intervention d’équipe
Pour révéler les potentiels de la synergie collective
Réduire le turnover et fidéliser les collaborateurs
Accompagner l'équipe de managers opérationnels et l'ensemble des collaborateurs
Regagner en cohérence dans les phases de transitions structurelles importantes
Projeter à nouveau la raison d'être de l'entreprise
Conquérir les candidats à l'embauche
Prendre conscience du fonctionnement actuel
Améliorer la communication interpersonnelle
Bénéficier d'un cadre d'expression, progresser ensemble
Contribuer à l'objectif de l'entreprise
Booster la motivation au travail
Team Building
Vivre des moments d’exception via des conférences, team buildings ou séminaires.
Coaching d'équipe
Instaurer et maintenir un climat favorable entre les membres d’une équipe.
Coaching d'organisation
Connecter ensemble les équipes pour privilégier une culture d’organisation unifiée.
Co-développement
Partager les meilleures pratiques pour mieux stimuler l’intelligence collective.
Vivre des moments d’exception via des conférences, team buildings ou séminaires.
Instaurer et maintenir un climat favorable entre les membres d’une équipe.
Connecter ensemble les équipes pour privilégier une culture d’organisation unifiée.
Partager les meilleures pratiques pour mieux stimuler l’intelligence collective.
Ex-CEO d’IBM (2012-2020)
Team building, séminaire conférence
Améliorer la qualité de vie au travail
Une équipe donne le meilleur d’elle-même et atteint ses objectifs quand elle est stable, soudée et sereine.
Pour renforcer ses liens et son fonctionnement, Pep’s Transition intervient dans les moments clé de son histoire : la création de l’équipe, son développement et les périodes de changements.
Bien Vivre Ensemble
Soutenir la création d’une équipe, privilégier sa cohésion et mettre en place une vision partagée.
Processus sur mesure, basé sur une préparation et un suivi minutieux.
Animation solide, ludique et porteuse de sens.
Séquences de créativité, de réflexion, d’inspiration et de convivialité.
Évaluation de satisfaction et suivi post intervention pour faire le bilan.
- Conférence : 1h à 2h
- Team Building : 1/2 journée à 2 jours
- Séminaire annuel : à la demande
- Interventions pour 5 à 40 participants › Vous êtes plus ? Discutons-en !
- En présentiel, distanciel, hybride
Aller plus loin
Le Team Building est un excellent démarrage pour votre équipe, qui cherche désormais à se développer. Vous pensez qu’un travail de fond est nécessaire :
Coaching d’équipe
Fertiliser la résilience
Votre équipe subit de grosses secousses, le problème est réel : une aide supplémentaire ne serait pas de refus.
Pour améliorer la situation, Pep’s Transition vous accompagne en travaillant chaque obstacle. Guidée par un plan d’actions et redirigée dans la bonne direction, l’équipe retrouve un nouvel élan vers la performance.
C’est le retour du sens et de la motivation.
Gestion de Crise
Comment surmonter une crise ou une difficulté au sein de l’équipe ? Qu’est-ce qui déclenche la souffrance ? Comment la comprendre ?
Les étapes
- Mesurer les enjeux de la situation, les contraintes et les leviers d’action de l’équipe.
- Rétablir le dialogue : la qualité des échanges dans les relations d’abord, la sortie de crise ensuite.
- Mobiliser l’équipe autour d’objectifs immédiats et futurs.
Besoin en Médiation
Tous les désaccords ont une source. Face aux turbulences relationnelles, la médiation joue un rôle incontournable dans la résolution de conflit.
Médiation : les règles du jeu
- Respect mutuel
- Confidentialité
- Tour de parole équitable
- Engagement envers le processus
- Neutralité de l’intervenant(e)
- Emergence des solutions
- Discussion avant acceptation des demandes
- Validation du Pacte
- Engagement à l’Action
- Intervention flash en 1 journée minimum
- Intervention sur 6 mois maximum
- + Suivi de l’équipe sur demies journées
- + 1 bilan
- En présentiel, distanciel, hybride
Aller plus loin
Votre équipe a déjà franchi beaucoup de caps, son fonctionnement est optimal. Mais comment communiquer avec les autres équipes de l’entreprise ?
Évoluer Ensemble
Le coaching d’équipe répond au besoin de converger vers une solution commune avec des objectifs concrets et mesurables.
Processus sur mesure, basé sur un accompagnement rigoureux et fiable.
Coaching individuel en complément d’intervention.
→ Voir les accompagnements individuels.
Évaluation de satisfaction et suivi post intervention pour faire le bilan.
Coaching d’organisation
Maximiser l’excellence collaborative
Parce que la communication peut bâtir des réseaux sans frontières, Pep’s Transition intervient avec une approche transversale : le coaching multi-équipe.
Cette démarche stratégique vise à transformer les dynamiques inter-équipe en créant une organisation plus agile, résiliente, innovante.
Dialoguer Ensemble
Coaching pour révéler les points d’accroche, faciliter les collaborations et développer la perfomance à tous les niveaux.
Identification des contraintes, besoins et attentes de chaque équipe.
Alignement des enjeux externes et internes des différents pôles des organisations.
Processus sur mesure, basé sur un accompagnement rigoureux et fiable.
Évaluation de satisfaction et suivi post intervention pour faire le bilan.
- Selon la taille de vos équipes, le coaching multi-équipe peut solliciter différents intervenants : un intervenant › une équipe.
- En présentiel, distanciel, hybride
Aller plus loin
La croissance et le développement continu sont des objectifs à part entière. Et si tout un espace était consacré à l’intelligence collective, cela donnerait quoi ?
Co-développement
Mutualiser les pratiques professionnelles
Concret et adapté aux enjeux des artisans du changement, le co-développement est à la base d’une communauté interne.
Via des groupes d’entraide et d’échange de savoirs, c’est une des rares approches à être branchée directement sur le vécu de chacun.
Innover Ensemble
Une personne expose un problème identifié, ce qu’il ou elle souhaite améliorer, les évolutions possibles.
Les autres membres du groupe agissent comme consultants pour offrir un large éventail d’expériences et de sensibilités.
Ils posent un maximum de questions et partagent des idées, des solutions, des pistes.
Pep’s Transition fournit des contributions ciblées pour guider au mieux les processus d’apprentissage.
Les Apports :
- Des apprentissages réguliers, pas à pas.
- Des méthodes de travail en groupe efficaces et duplicables auprès de l’équipe ou des pairs.
- La posture et la méthodologie du Co-développement.
- Des techniques de développement des compétences.
Les Plus :
Tours de table
En présentiel, distanciel, hybride
Partage d’outils, de ressources et d’expériences
Suivi post intervention pour faire le bilan
Répondre à vos questions
Collaborer ensemble