Bienvenue,
Je m’appelle Tamara Kondakjian-Ravel,
coach professionnelle certifiée, manager de transition et formatrice.
J’ai la conviction que provoquer le changement est souvent la solution pour atteindre un objectif ou gérer une problématique complexe.
En 2021, j’ai créé Pep’s Transition pour accompagner
les organisations, les équipes, les managers ou salariés,
et les professionnels indépendants.
Vous apportez
l’envie
D’avancer, d’oser, de prendre du recul
D’ancrer la possibilité de travailler autrement
D’arrêter d’attendre et de subir les turbulences
D’insuffler l’énergie du changement
De trouver des possibilités qui ont du sens
Pourquoi Pep’s Transition ?
Pour avoir une partenaire fiable et audacieuse. Toujours équipée de ma besace indispensable, mes interventions sont sur mesure, dans l’écoute et l’action.
Pragmatique, dotée d’une vision 360, je vous accompagne de A à Z dans vos projets grâce à un réel suivi et vos retours d’expériences.
Les Partenaires
Pour répondre dans les meilleures conditions aux enjeux de ses clients, c’est naturellement que Pep’s Transition s’entoure d’une équipe avec différents profils et compétences, issus de ses réseaux de consultants experts et de coachs professionnels.
Les Casquettes
Pep’s Transition adore jongler avec toutes ses casquettes, tantôt à vos côtés, tantôt intégrée au sein des équipes.
Consultante
Coach professionnelle
Formatrice
Cette volonté d’équilibrisme permet de cultiver la capacité de regards croisés et l’analyse d’une même situation sous des facettes multiples.
Parcours
Initialement diplômée de l’école Polytech’ Grenoble, j’ai commencé mon parcours il y a plus de 20 ans, en tant que développeuse informatique.
En 2013, j’intègre l’emlyon pendant 2 ans pour un Executive Master Management, en préambule de mes fonctions de Manager de Business Unit et de mon premier comité de direction.
Mes certifications et formations
2023 : Certification DISC et Forces Motrices délivrée par Assessments 24*7.
2022 : Coach Professionnel Certifié, RNCP, école Agora Coaching.
2020 : Manager par les Talents, Gallup, CliftonStrenghts.
2017 : Formation Product Owner (équivalent PSP01).
2015 : emlyon, Executive Master, Diplôme « Manager d’Unité Opérationnel » niveau RNCP 7.
2013 : Formation et Certification Scrum Master PSM1.
2010 : Formation et Certification ITIL V3.
2004 : Diplôme Ingénieur (BAC+5), Polytech’Grenoble.
Mes contributions
- Depuis 2020 : Formatrice bénévole aux Formations de Noël, sur les thèmes de la “Les Clés de la Gestion de Projet”, ou “Que faire de nos émotions au travail ?”
- Depuis 2022 : Adhésion à l’EMCC, puis à l’AQCERA, dans le respect du code de déontologie du coach et consultant, promue de manière cohérente par chacune des deux associations pour assurer la qualité des accompagnements.
- 2020-2021 : Bénévole à l’association Girlz In Web pour la promotion des femmes dans la tech’.
- Co-Animation de plusieurs Hackathons : Hackathon “Innovation Produit” Maker’s Lab emlyon de 2018 à 2019, Hackathon “Data” au BlendwebMix de 2017.
- Participation régulière aux conférences : Cara, MixIT, Agile Lyon, Agile Grenoble, BlendWebMix.
Phase 1
Mon parcours a d’abord évolué entre 2 mondes :
Le 1er, au service de mes clients : Chef de projet, Directrice de Projet, ou Coach agile, j’interviens au sein des équipes dans des contextes de transformation numérique ou transformation d’entreprise avec une dimension de management dit « libéré », « agile », où l’émergence de la responsabilité individuelle et collective est au centre de mes priorités.
Le 2d, au service la société qui m’emploie : en tant que Manager RH, Manager Business et Directrice d’Activité, je suis en lien fort avec les collaborateurs, experts et commerciaux de mon domaine.
Au sein des ESN (Entreprise de Service du Numérique), je suis responsable de 10 personnes en 2011, 35 en 2015, 60 en 2016 et jusqu’à 90 personnes avec position de N+2 en 2019.
Phase 2
L’envie de me lancer dans une aventure entrepreneuriale trotte dans mon esprit depuis un bon moment.
Pour consolider mon approche face aux problématiques relationnelles, je me forme au coaching professionnel et j’obtiens la certification RNCP, ainsi qu’au modèle D.I.S.C de Marston (Assessment 24*7).
Depuis, j’interviens régulièrement en accompagnement de personnes, d’équipes et d’organisations qui vivent un changement, souhaité ou imprévu, ou qui ont besoin de déclencher un changement profond sans savoir où commencer.
Déontologie
Le manifeste de Pep’s Transition
reconnaît les valeurs et principes suivants :
La confidentialité de nos échanges : ingrédient indispensable à la relation de confiance.
Aucune information sur le contenu de nos séances ne sera partagée à un tiers sans votre accord préalable.
L’engagement réciproque du client et de son accompagnant dans le processus de coaching.
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan tout tracé comme leitmotiv, pour s’autoriser à prendre du recul et explorer d’autres manières de travailler et d’agir au quotidien.
Des feedbacks toujours constructifs, respectueux et bienveillants pour vous apporter un effet miroir.
Le recours régulier à un superviseur agréé, afin d’attester d’une démarche de travail continue et approfondie sur moi-même. Ainsi, vous avez l’assurance d’être accompagné par une professionnelle formée et certifiée dans les règles de l’art.
→ Ces ingrédients sont issus de la charte de déontologie de l’EMCC et inspiré de la culture et des valeurs de l’agilité.
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